1.操作人员应经培训考核合格,发给岗位操作证书后才能持证上岗。
2.操作人员应掌握“四懂(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)”、“三会(会使用、会维护保养、会排除故障)”,实行岗位责任制,对多人操作的设备、生产线,实行班长负责制。
3.操作人员要严格执行设备安全操作规程,设备运行参数要符合规定指标(温度、压力、流量、电流等),不得超温、超压、超负荷运行,操作记录清晰、完整、真实。
4.操作人员要坚持设备的日常维护和定期维护,并参与设备点检工作。设备维护保养应达到整齐、清洁、润滑、安全的标准,符合清洁文明生产的要求。
5.对关键和主要生产设备要定人、定机、定职责;执行交接班记录制度,对设备进行正确的使用维护。
6.设备维修人员要实行区域维修负责制,定期巡检、保养,巡检和保养记录清晰、完整、真实。
我们生产管理团队现在使用的日事清就有比较不错的功能,通过看板按照项目、部门、时 间等维度组
e79fa5e98193e58685e5aeb931333363373164织团队工作清单,每天设备管理值班人员都会把设备的运行情况或者故障问题录入日事清,交接班人员都可以根据日事清提供的四象限日程,按照重要性和紧急性进行设备的维修与排查,而且所有的录入数据都可以通过时间视图以月的界面方便查询,为企业日常的设备管理提供了很大的辅助作用